２月８日，立春后的第四天，春天的气息扑面而来。伊利集团董事长潘刚率领伊利管理团队，带着米、面、油等礼物深入到呼和浩特市赛罕区金河镇舍必崖村，慰问奶牛养殖户。２００９年，是伊利从国际金融危机与行业危机“大地震”灾难后走上的第一个复苏回暖年。在这最困难，最难挨的一年，伊利与百万奶农风雨与共、携手并进，不仅从最低谷中冲杀出来，而且还创造了行业发展的奇迹。

伊利集团董事长潘刚慰问奶农

伊利集团董事长潘刚慰问员工

２００９年，伊利集团“出人意料”地牵手上海世博，让人们看到了消费者对伊利的信赖与信心。而伊利也不负众望，给所有关心伊利成长与发展的人们交上了一份满意的答卷。伊利集团前三季度财报显示，伊利前三季度主营业务收入同比增长１.０３％。伊利、仍然稳坐中国乳业的第一把交椅，固守在奶业的第一阵营中，领先地位仍无人能对撼。
        而这些既在“意料之外”，又在“情理之中”的成绩的取得，与百万奶农的扶持与信任密不可分。正如伊利集团董事长潘刚经常强调的：“奶农是奶业的根本，乳制品企业只有与奶农结成牢固的利益共同体，才能实现持久发展。”在伊利人的心中，百万奶农不仅是支撑伊利庞大事业的根基，更是伊利血浓于水、风雨同舟的“兄弟”。面对这些至亲至爱的人，伊利集团董事长潘刚每年都要挤出时间，亲自带队慰问，了解奶农们对伊利发展的意见与建议。
         ２月８日一大早，伊利董事长潘刚率管理团队十余人一行带着慰问品，来到了赛罕区金河镇舍必崖村。内蒙呼和浩特市赛罕区金河镇舍必崖村现在是伊利的一个固定奶源基地。十几年前，这里是十里八村有名的“泥草村”，村子的名称和村子的状况很符合，由于收入低，全村几十户人家几乎家家住泥草房。现在，泥草房早已被一排排新盖的大瓦房取代。
        走到村子里，潘刚与奶户们一一握手，向他们分发米面油等物品。他表示，伊利将一如既往地支持农牧民朋友发展养牛业，并不断努力做大做强企业，带动更多的养殖户脱贫致富。为了深入了解养牛户的生产生活情况，潘刚等公司领导还走进了农户家中，与农民亲热地唠起家常，潘刚细致地询问农户在生产实践过程中遇到的困难、问题，并表示企业会在力所能及的范围之内给予扶持与帮助。
        据了解，被誉为“青城第一奶牛养殖村”的舍必崖村有４０多年的养牛历史了，是呼市最早发展奶牛养殖的地区之一。上个世纪９０年代中期，全村２００多户人家就养有上千头奶牛。但真正开始发展壮大是１９９８年，伊利集团在舍必崖村建起挤奶站，与农民签下牛奶收购合同，让农民吃上了“定心丸”。此外，伊利还不断升级奶源管理模式。２００７年１２月１日，在伊利集团的大力倡导与支持下，舍必崖村奶业合作社成立了。与奶联社、托牛所不同的是，合作社每５头奶牛为１股，每股投入１０００元资金。加入合作社的奶农们拥有了真正的“原始股”，每年都能领到不少的分红，生活条件明显得到了改善，走上了致富道路。
        伊利２００９年的的发展好势头，伊利乐了，让奶农更“牛”了 。奶农们纷纷表示，将继续支持伊利的发展壮大。而伊利董事长潘刚表示 ：拉动地方经济、造富地方百姓、帮助弱势群体是伊利应尽的社会责任。　　
        舍必崖村翻天覆地的变化只是伊利兴农富农的一个小小缩影。多年来，伊利集团坚持与广大奶农利益共享、风险共担、相互依存，先后带动５００多万奶农走上致富路，为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了奶源基地周边地区农业产业化的进程。
        ２月８日当天，伊利董事长潘刚率管理团队一行还深入企业各事业部生产车间、厂房、等慰问了公司一线员工，并为节日期间仍坚守岗位的公司员工赠送了慰问金和慰问品。春节期间，很多驻外员工不能回家和家人团聚。为了表达对这些外派员工的感谢，潘刚还赶赴这些外派员工家属代表家中，与她们促膝长谈，感谢他们为伊利的发展所付出的辛勤劳动。通过春节前的这次走访慰问活动，广大员工更深地体会到集团领导对员工辛勤付出的认可，对员工的关心和爱护。
        据了解，伊利集团春节慰问活动将陆续开展。将陆续慰问包括社会福利院、儿童福利院、援疆维稳特警、广大奶农以及公司内部困难员工等，此次慰问活动覆盖范围广，慰问人数多，慰问形式灵活，慰问物资累计达１００多万元，创下了历年来春节慰问之最。